Secteur social et solidaire : jouer la carte de l’organisation apprenante

C’est officiel, Vivien Braccini, chercheur en sciences de l’éducation, spécialiste de la formation des adultes dans les organisations du secteur social et solidaire, vient renforcer l’équipe de P.S.International, filiale de P.S.Initiatives

Profil du nouveau collaborateur

Son expérience de plusieurs années comme animateur , responsable de formation et directeur d’association dans le champ de l’éducation populaire, ainsi que sa connaissance des dispositifs innovants d’accès à la culture scientifique et technique, lui ont permis d’engager une recherche sur les ingénieries de formation autonomisante. L’idée est d’accompagner le changement dans les organisations en utilisant le levier de la formation : quand les salariés, le bénévoles et les dirigeants d’une organisation se forment, c’est l’organisation elle-même qui apprend, tel un système vivant. Une organisation qui apprend, c’est une organisation qui fait bouger les lignes, qui s’adapte aux modifications de son environnement.

Sa mission

Sous l’impulsion de son nouveau collaborateur, P.S.International a maintenant la possibilité de déployer ses activités de conseil en intelligence des organisations en direction du secteur social et solidaire. Il ne s’agit pas seulement d’une nouvelle offre de services, mais d’accompagner les associations et les entreprises sociales dans une démarche co-entrepreneuriale. Le but de cet accompagnement est de mettre en place et financer une activité de recherche et développement propre à leurs domaines et à leurs problématiques.

Son contexte

Les organismes du secteur « non lucratif » sont souvent freinés dans leur développement par des contraintes spécifiques : statut juridique, régime fiscal, systèmes de valeurs, culture propre à l’organisation, formes de gouvernance, poids des tutelles et des financeurs publics… Ces contraintes ont des effets connus : d’abord des résistances au changement, malgré les actions de formation que l’on met en place ; mais aussi (ce qui freine le financement des actions de formation et de changement), une faiblesse fréquente des fonds propres, y compris dans le cas de structures importantes. Cette faiblesse est liée à la difficulté d’afficher des résultats économiques, et donc de capitaliser.

Potentiel du secteur social et solidaire

Le secteur social et solidaire est porteur de potentiels importants d’innovation qui n’attendent que d’être actualisés. La stagnation de la croissance depuis plusieurs années tend en effet à valider l’hypothèse d’une transition vers de nouveaux modèles économiques et formes organisationnelles, qui tendront de plus en plus à solliciter la créativité des mouvements associatifs et communautaires.

Bien venu à notre nouveau collaborateur et à ses projets !

Contact : vbm@groupepsi.com

Pour en savoir plus sur notre chargé de recherche, consulté son portail personnel : www.vivienbraccini.fr

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